首控公司持續(xù)提升運營質(zhì)量實現(xiàn)首季開門紅

首控公司持續(xù)提升運營質(zhì)量實現(xiàn)首季開門紅

今年以來，首控公司認(rèn)真落實集團(tuán)“兩會”部署和各項要求，堅持“兩條主線”統(tǒng)籌推進(jìn)，堅持市場化經(jīng)營導(dǎo)向，堅持“一引領(lǐng)兩融合”，推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼**競爭力，高標(biāo)準(zhǔn)落實“八個注重”經(jīng)營方針，錨定年度經(jīng)營目標(biāo)知重負(fù)重、反復(fù)沖鋒。一季度，首控公司完成收入、實現(xiàn)利潤同比增幅均在6%以上，為全年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)邁出新步伐、取得新突破奠定堅實基礎(chǔ)。

聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)增強煤炭主業(yè)核心競爭力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭集中學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，積極投身加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐。以煤礦智能化建設(shè)為重點，依托企業(yè)與院校科研機(jī)構(gòu)合作機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)外部協(xié)作，大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。聚焦企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、智能化、資源循環(huán)利用及資源接替等環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)難題，組織科研攻關(guān)，強化技術(shù)引進(jìn)轉(zhuǎn)化能力，推進(jìn)煤礦巷道安全自動隔爆技術(shù)、煤炭開采快速地質(zhì)鉆探技術(shù)、煤炭運輸智能制動與潤滑技術(shù)的研發(fā)等5個項目落地工作。加大對科技創(chuàng)新獎勵力度，鼓勵管理創(chuàng)新，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。

聚焦價值創(chuàng)造，持續(xù)提高實體企業(yè)運營質(zhì)量。推進(jìn)合規(guī)管理體系高效協(xié)同，抓好風(fēng)險源頭治理，開展風(fēng)險識別評估，納入常態(tài)化流程管理，不斷提升依法治企和風(fēng)險管控水平。以經(jīng)營財務(wù)業(yè)務(wù)為重點，探索管理延伸穿透的方式和路徑，實現(xiàn)過程與結(jié)果并重的管理目標(biāo)。充分運用集團(tuán)信息化建設(shè)成果，有針對性地進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享，切實讓數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮價值。

聚焦行業(yè)**深入對標(biāo)，積極開展互學(xué)互鑒。按照公司年度重點工作安排，組織首旺煤業(yè)健全完善“三個跑贏”工作機(jī)制，聚焦作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，推行“清單式”管理，全力推動重點工作任務(wù)落地見效，全面提升企業(yè)運營效率。抓實極低成本管理，以內(nèi)部挖潛為主，圍繞工藝優(yōu)化、成本管控、修舊利廢、設(shè)備維修、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型提效、稅收優(yōu)惠等方面制定降本增效措施清單，并按月跟蹤措施執(zhí)行情況和取得的成效。

聚焦傳承發(fā)展首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動能潛能。推進(jìn)首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化傳承發(fā)展，促進(jìn)百年首鋼優(yōu)秀企業(yè)文化落實落地，著力創(chuàng)建制度建設(shè)、風(fēng)險識別和合規(guī)管理于一體的企業(yè)文化品牌，明確下屬主要經(jīng)營實體品牌推進(jìn)計劃：首旺煤業(yè)打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、智能礦山、綠色礦山的煤業(yè)文化名片；新首公司聚焦西溝煤礦項目建設(shè)和運營，打造現(xiàn)代化礦山、智能化礦山和安全綠色礦山的嶄新名片；地勘院圍繞“努力構(gòu)建為技術(shù)精干、功能齊全的高級勘查公司與提供城市地質(zhì)工程的專業(yè)服務(wù)商”的總體目標(biāo)，在“一引領(lǐng)兩融合”中打造技術(shù)服務(wù)名片。